Votre entreprise a pris de l'ampleur,
et Vous sentez que votre communication a besoin d'une personne pour la piloter ?
Avec moi vous gagnez une DirCom sans avoir à l’embaucher.
Ce que je fais, et comment je le fais
Bonjour, je suis Anne-Claire Defrance, Directrice de Communication externalisée.
J'ai dirigé ma propre entreprise pendant 15 ans. Je sais ce que prendre des décisions seul veut dire, jongler entre les urgences, faire grandir des équipes et voir la communication passer systématiquement après.
Ce vécu, c'est ce qui fait la différence quand j'interviens à vos côtés. Je ne suis pas un prestataire externe qui observe de loin : je rentre dans votre réalité, je comprends vos contraintes, et je pilote votre communication comme si c'était la mienne.
Après avoir travaillé pour de grandes organisations, j'ai choisi de mettre cette double expertise, celle du terrain et celle de la communication au service des dirigeants qui ont fait grandir leur activité et qui veulent une communication à la hauteur de leur entreprise.
J'interviens en mission, en présentiel à Marseille et ses environs ou à distance.
ma methode
Pour une communication au service de votre développement.
01
J’écoute et VOUS fais un Diagnostic
Avant toute chose, je prends le temps de comprendre votre entreprise, votre marché, vos équipes. Pas de solution toute faite : je pars de votre réalité.
02
ensemble Nous decidons de la stratégie a adopter pour VOTRE COMunication
Je formule avec vous un projet de communication clair les priorités, les messages, les actions. Vous savez exactement où on va et pourquoi.
03
J’élabore un plan de communication et le mets en oeuvre
Je construis un plan de communication structuré et actionnable : actions, calendrier, budget, indicateurs. Tout ce qu'il faut pour avancer sans se disperser.
04
Je reste à vos côtés POUR LE SUIVI
Je mesure, j'ajuste, je vous rends compte des résultats. Votre communication évolue avec votre entreprise.
mes offres
Un grand nombre d’entreprises n’ont pas besoin de Dircom à temps plein. Elles ont besoin d’un expert en communication, disponible au moment où elles en ont besoin, qui structure sans alourdir leur organisation. C’est précisément pour répondre à ce besoin que j’ai créé ComAccord sur le modèle de Dircom externalisée.
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(2 à 3 jours / semaine)
Pour les PME et structure en croissance qui ont besoin d'une direction de communication à part entière, sans avoir la possibilité de recruter en interne.
L’étendue de mon action :
Pilotage global de votre stratégie de communication interne et externe
Coordination des prestataires : agence web, graphistes, community managers, photographe, vidéaste, relations presse
Supervision des contenus éditoriaux et des réseaux sociaux
Pilotage de vos événements et temps forts
Communication interne : cohésion des équipes, en collaboration avec vos RH
Dossiers institutionnels : présentation de l’entreprise, dossier partenaires, rapport annuel d’activité, plateforme de discours de l’entreprise
Communication du dirigeant : prises de parole, tribunes, interviews, discours internes
Communication de crise / RSE / impact /communication financière, si l’entreprise a des investisseurs, actionnaires ou partenaires financiers, des sujets qui arrivent plus vite qu'on ne le croit quand une PME prend de la vitesse.
Ensemble, nous clarifions ce que votre entreprise envoie comme messages et à qui elle s'adresse. Ensuite, je m'assure que chaque prise de parole le reflète, pour que votre communication devienne cohérente et un vrai levier de croissance.
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(1 jour / semaine)
Une structure qui a déjà des actions de communication qui se tiennent, mais qui manque de cadre, de suivi et d'un regard extérieur pour les faire tenir dans le temps.
Ce que j'assure concrètement :
Structuration et priorisation de vos actions com
Suivi et coordination de vos prestataires existants
Cohérence entre vos supports (web, réseaux, presse, print)
Relecture et validation des contenus avant diffusion
Point de pilotage régulier avec le dirigeant
Vous n'avez pas besoin de tout déléguer, vous avez besoin que quelqu'un tienne le cap et s'assure que tout s'aligne.
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(mission ponctuelle)
Regard structuré sur votre communication
Identification des points de blocage
Clarification des priorités et des actions à engager
Il y a des points qui coincent dans votre communication, mais impossible de mettre le doigt dessus. J’apporte un regard extérieur et structuré pour identifier ce qui bloque, ce qui manque, ce qui est prioritaire. Et je vous restitue un diagnostic clair avec les premières actions à engager. Le premier pas pour commencer : un échange de 45 minutes par téléphone.
MES RDV DECOUVERTES
45 minutes offertes pour parler de votre entreprise, identifier ce qui vous pose un problème et repartir avec un cap.
